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                          永輝、大潤發、聯華超市、人人樂等14家超市最新戰略規劃曝光

                          文章來源:中國零售網發布時間:2017-10-09 15:27:15

                          摘要: 作為企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領,企業戰略規劃不但可以增強企業凝聚力和向心力,同時有利于提升企業自身的持久競爭力。因此,正確的戰略規劃在企業未來發展過程中顯得尤為重要。超市業態14家上市企業上半 ...


                          作為企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領,企業戰略規劃不但可以增強企業凝聚力和向心力,同時有利于提升企業自身的持久競爭力。


                          因此,正確的戰略規劃在企業未來發展過程中顯得尤為重要。

                          超市業態14家上市企業上半年交出了良好的業績考卷,而未來幾年它們又有哪些目標和規劃呢?

                          一、永輝超市

                          主營業務:商品零售業連鎖經營

                          1、戰略目標:

                          成為中國零售業線下前三強;線上線下雙軌發展,以滿足大眾消費和部分差異化消費群的日常所需。

                          2、戰略核心:

                          (1)食品供應鏈公司:就目前所處發展階段,公司將著重發展商品資源優勢打造食品供應鏈平臺,提升供應鏈管理水平。通過強化2C端市場能力,同時拓進2B端業務,形成規模效應遞進循環,保有更大的市場占有率。

                          (2)共享平臺:在人力資源策略上,采用共享平臺機制破除中高層職業經理人和員工雇工概念,以事業合伙人和崗位合伙人模式共同創造公司新的價值;在業務上,利用戰略聯盟優勢,共享采購、管理、經營、服務、金融等資源。共享平臺理念體現現代意識,走共同發展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優勢做強做大。

                          (3)業務流程優化:針對部門現行業務流程和組織架構模式,將強調團隊協同,重視業務流程的重組和優化,達到降低成本、提高效率,進而增強企業競爭能力的目的。

                          3、資源建設:

                          1)國內大供應商300家,國際核心供應商30家;

                          2)自有品牌:銷售占比15%-20%;

                          3)大型自有物流基地5個(含現有),合作物流5個,生鮮供應商物流30個,冷鏈物流體系基本完整;

                          4)中央廚房5-10個;

                          5)IT 技術基本滿足零售業務,基本保持行業領先;

                          6)財務共享中心8個模塊(目前比較成熟的有:費用會計模塊、應收及應付會計模塊、資金結算模塊及檔案管理模塊等;未來:加強客戶服務組建設,提升服務滿意度,實現全集團總帳模塊集中共享、建立共享大數據中心及適時對外承接財務共享業務。)

                          7)核心區域基本建成檢驗檢測體系(含供應商檢驗檢測),實現“放心的永輝”。

                          二、高鑫零售(大潤發+歐尚)

                          主營業務:大賣場運營

                          戰略規劃:

                          實體店從線下業務擴展至線上業務,而電商亦將其業務從線上發展至線下。公司將繼續使實體店互聯網化,不斷夯實O2O業務模式,同時也會嘗試更多不同類型的零售業態,以滿足顧客隨時、隨地、隨意的購買需求。

                          同時,公司將以具競爭力的價格、多元化的商業模式、全國門店網點及互聯網平臺,快速有效地滿足顧客需求。

                          三、卜蜂蓮花

                          主營業務:經營大型“一站式”消費的購物中心

                          戰略規劃:

                          公司持續以穩定步伐擴張新店鋪,并以更審慎的方式選擇新店舖的地點,以確保其質素及盈利率。

                          同時,將繼續實施策略性轉型計劃中所列出的方案和措施,包括優化總部和店舖人員配置水平,及提高生產力和效率至進一步降低營運成本。在業務方面,將繼續擴大零售網絡,并探索開發不同模式,向不同需求的客戶提供服務。

                          四、聯華超市

                          主營業務:經營大型綜合超市、超級市場及便利店

                          戰略規劃:

                          公司將緊緊圍繞“以人為本,創新變革,求精務實,減虧增盈”的工作方針,以顧客需求為導向,以上控資源、做強渠道和拓展渠道為著力點,推動品牌升級、品類升級和渠道升級。扎實做好擴銷增盈、降本增效等核心基礎工作,實現績效、顧客滿意度、員工信心和品牌提升四大目標,落實各項重點工作。

                          五、步步高

                          主營業務:商品零售業務

                          戰略規劃:

                          公司的發展戰略為立足于中小城市,以密集式開店、多業態、跨區域并結合“云猴”O+O大平臺實現線上線下全覆蓋的發展模式,致力于成長為中國領先的全渠道多業態商業服務商。

                          六、中百集團

                          主營業務:主營連鎖超市、綜合百貨

                          戰略規劃:

                          公司制定了“十三五”發展戰略規劃,堅定了“五個”不動搖的發展思路,即堅定連鎖發展不動搖,堅定發展優勢業態不動搖,堅定發展成熟市場不動搖,堅定依托實體店優勢發展新型電子商務不動搖,堅定盤活存量與增量發展并重不動搖。

                          公司各業態管理將逐漸向精細化、集團化發展。以商超(大賣場、食品超市、社區生鮮超市、便利店)為核心業務,以供應鏈管理為主線、以信息化管理為支撐、以現代物流、電子商務為支撐業務,百貨、電器等多業態并存,立足湖北、輻射中西部地區,將中百集團打造成“全國一流的現代零售企業”。

                          七 、新華都

                          主營業務:大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經營

                          戰略規劃:

                          公司將實行資本驅動和能力驅動,一方面繼續積極研究如何借助資本市場,做大做強公司業務,加強公司市值管理。

                          另一方面,積極探索大賣場轉向購物中心以及社區生活超市小業態轉型,追求規模轉向高效率,重視自身的內生性發展,夯實基礎,強化體系,重點抓好信息化,供應鏈,物流鏈,線上購物體系的打造優化,致力線上線下業務的協同發展。

                          八、人人樂

                          主營業務:大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經營

                          戰略規劃:

                          公司堅持立足主營業務,強化區域經營,鞏固和提升核心競爭優勢,繼續實施穩健擴張發展策略;以市場為導向,加快業態結構調整與轉型,不斷創新經營模式,大力推進線上線下融合;充分發揮商品市場與資本市場雙輪驅動作用,通過資本運作,調整盈利模式與盈利結構,增強公司整體盈利能力。

                          九、三江購物

                          主營業務:社區平價超市的連鎖經營

                          戰略規劃:

                          公司以顧客體驗為中心,實現數據驅動,做顧客滿意的全渠道超市。傳統超市和移動互聯網的完全融合,在全方位地滿足新一代消費者需求的同時,仍舊可以突破高成本的限制,構建可持續發展的盈利模式,從而最終替代現有線上線下傳統的商業模式。

                          十、家家悅

                          主營業務:連鎖超市經營

                          戰略規劃:

                          公司堅持區域密集、城鄉一體、業態互補的超市發展戰略,扎實推進連鎖網絡建設,加快線上線下的融合,為消費者提供質量好、物有所值的商品,成為中國最優秀的零售企業。

                          十一、華聯綜超

                          主營業務:綜合超市運營管理等

                          戰略規劃:

                          公司將繼續以核心業務做為重點工作。一方面,采取積極措施加大提升已有門店的盈利能力,同時穩健地發展新店,縮短新店培育期,盡早實現盈利;同時,采用多種方式提升來客量,帶動營業額額提升。


                          十二、紅旗連鎖

                          主營業務:便利超市的連鎖經營

                          戰略規劃:

                          公司堅持“以成都為中心向周邊經濟相對發達的區域輻射發展”的方針,快速搶占優質門店資源,穩步推進新門店拓展業務,鞏固和提升在大成都范圍內的便利超市行業領先優勢。

                          同時,公司將依托龐大的門店網絡、先進的信息技術、完善的物流配送、便捷的增值服務項目,加強線上線下融合,促使物流、商流、資金流、信息流緊密結合,再接再厲、不斷創新,努力朝實現“連鎖+互聯網+金融”的新商業模式目標奮斗,創造更好的經濟效益和社會效益。

                          十三、北京京客隆

                          主營業務:主營商品零售及批發

                          戰略規劃:

                          公司將發揮店鋪作為物流配送節點的重要功能,通過業態升級、線上線下全渠道經營、引入智能化技術等,完成傳統零售業的轉型。

                          批發業務將繼續抓住電商線上發展機遇,鞏固線下市場,推進與上游廠商的深度合作,加強品牌化發展戰略,將上游供應商的品牌資源與公司強大的分銷渠道網絡有機結合,持續引入新商品、新品牌,加大進口商品的引進,拓展自有品牌商品品種,不斷增強批發業務的競爭能力。

                          十四、利亞零售

                          主營業務:經營便利店零售業務

                          戰略規劃:

                          公司“線上到線下”策略正好切合其需求,并成為日后增長的主要動力。強大的市場推廣結合全方位促銷效應將有助提升“OK齊齊印”之會員人數。

                          采取大膽而審慎的店鋪網絡擴張策略,將帶領公司品牌、產品及服務走向市場上多個角落。同時,公司將繼續專注為顧客帶來精彩及潮流新產品,并適時舉行季節性促銷活動。

                          (來源:聯商網 崔旭升)

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